Download e-book for kindle: Balanced Scorecard für Strategisches Management von Städten: by Florian Weig

By Florian Weig

ISBN-10: 3322806324

ISBN-13: 9783322806321

ISBN-10: 3531143980

ISBN-13: 9783531143989

Städte und Regionen stehen in zunehmendem Wettbewerb um Anteile weltweiter Wertschöpfungsketten. Dieser Wettbewerb erzwingt ein Verständnis städtischen Managements als strategisches Standortmanagement zur Sicherung der Attraktivität der Stadt für Bürger und Unternehmungen. Existierende Informationssysteme sind zur Unterstützung eines solchen Managements nicht geeignet. Eine Lösung bietet sich in der Übertragung der betriebswirtschaftlichen Balanced Scorecard auf den Kontext der Stadt an. Das entwickelte Konzept stützt sich auf Ergebnisse der deutschlandweiten Umfrage "Perspektive - Deutschland" über die Zufriedenheit mit dem Wohnort und wird für die Städte Dortmund und Leipzig exemplarisch diskutiert.

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Gemeinden bestimmter GroBe und wirtschaftlicher oder militarischer Bedeutung wurden im Lauf der Geschichte "Stadtrechte" verliehen; fUr gewohnlich waren damit wirtschaftliche Privilegien, eigenstandige Gerichtsbarkeit und burgerliche Privilegien verbunden. 28 Aufgrund ihrer Einwohnerzahl, ihrer Siedlungsstruktur und wirtschaftlichen Leistungsfahigkeit kann auch heute noch einer Gemeinde durch das zustandige Innenministerium die Bezeichnung "Stadt" verliehen werden. 29 Je nach Bundesland werden ab bestimmter Einwohnerzahlen auch zwischen "Mittleren Kreisstadten" und "GroBen Kreisstadten" unterschieden.

Kommunale WirtschaftsfOrderung, Kommunale Versorgungseinrichtungen, Offentlicher Personennahverkehr, Soziale Einrichtungen, Wohnungsbauforderung, Gemeindliche Kulturarbeit, Sportforderung, Kommunale Sparkassen und Partnerschaften mit auslandischen Gemeinden. B. Stadtwerke oder Sparkassen, zu betonen (Ptittner 1990: 1186). Mit ihren freiwilligen Aufgaben treten die Gemeinden haufig komplementar, teilweise auch konkurrierend neben Angebote der Landes-, Bundes- oder EUEbene, etwa im Bereich der Wirtschafts- oder WohnungsbaufOrderung.

Porter sieht den Staat "as a pusher and challenger" (Porter 1990: 681), der mit Anreizen, Forderungen und gezielten lnvestitionen in lnfrastruktur und andere lnputfaktoren die Wettbewerbsfahigkeit von Clustern indirekt steigert. 65 Er betont, dass insbesondere bei dieser indirekten Forderung von Clustern der Einfluss regionaler und lokaler Politik dominant sei (Porter 2000: 29). Moglichkeiten staatlicher Forderung der Clusterentwicklung in den verschiedenen Determinanten sind in Abbildung 6 aufgeflihrt.

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